L’ordine di grandezza del costo di un investimento:
un importo da non sbagliare
Inquadramento progetto: ampliamento stabilimento con inserimento di linee produttive
L’ordine di grandezza del costo di un investimento permette di prendere decisioni rapide ed efficaci nelle fasi iniziali, definendo la fattibilità economica senza necessità di analisi dettagliate e costose.
L’attività di inquadramento del progetto svolta da CED INGEGNERIA ha permesso a un cliente, nota azienda italiana di prodotti per la pulizia, di valutare l’impatto dell’investimento rispetto al business plan e di prendere decisioni consapevoli.
La richiesta del cliente
L’azienda ci ha comunicato la necessità di ampliare il sito produttivo per trasferire alcune produzioni da altri due stabilimenti e inserire due nuove linee produttive per i nuovi prodotti.
L’obiettivo era concentrare la produzione in un unico sito industriale e renderla più efficiente.
L’attività proposta: inquadramento del progetto
Abbiamo proposto una attività di INQUADRAMENTO DEL PROGETTO con le seguenti attività:
- Verifica normativa e valutazione di assoggettabilità alla normativa Seveso
- Studio degli spazi necessari con analisi e ottimizzazione dei flussi
- Definizione dell’ordine di grandezza dell’investimento
Le analisi preliminari del sito produttivo
La prima fase di lavoro ha portato all’analisi di:
- disponibilità edificatorie del sito produttivo, rilevando una disponibilità residua di 6.000 mq.
- linee esistenti e possibilità di migliorarne l’efficienza
- flussi produttivi e necessità di spazi
La definizione degli spazi necessari
Con queste informazioni è stato redatto un documento di inquadramento che individua le superfici per:
- linee produttive della nuova produzione
- logistica, uffici, servizi e locali tecnici
- Buffer intermedio, magazzino WIP, per lo stoccaggio di circa 300 pallet
La prima stima dell’investimento
Dalle superfici si è ricavata una prima stima orientativa dell’investimento per mettere in condizione il Cliente di valutare la sostenibilità dell’intervento.
In caso positivo il passo successivo sarà lo sviluppo di un progetto preliminare, secondo il METODO CED INGEGNERIA, per definire con precisione le scelte, gli spazi, i materiali e quindi poter effettuare una stima dei costi affidabile e mettere in condizione il Cliente di dare il GO LIVE al progetto con un budget di spesa definito e perseguibile.
I benefici per il cliente
L’inquadramento del progetto, con un onere limitato per le attività di CED INGEGNERIA, rendicontate in 50 ore, rappresenta un ausilio fondamentale per analizzare la sostenibilità dell’investimento con il Business Plan.
È risultato che l’investimento avrebbe avuto un ritorno economico poco performante e che quindi era necessario in prima battuta adattare le nuove linee negli spazi esistenti e aumentare la capacità produttiva e i volumi di vendita. In futuro, una volta consolidata la capacità produttiva ad un target stabilito, si sarebbe potuto riprendere il progetto per svilupparlo.
Il contributo di CED INGEGNERIA ha consentito quindi al cliente, con oneri e tempi molto limitati, di acquisire informazioni essenziali per prendere decisioni consapevoli evitando un investimento altrimenti improduttivo.
Il primo diagramma di flusso sintetico per inquadrare il progetto
Testo elaborato da CED INGEGNERIA con studio tecnico in Bergamo vicino all’aeroporto di Orio al Serio, connessa con uffici di ingegneria con sede a Milano e connessa con uffici di architettura con sedi in Lombardia.
La società di ingegneria CED INGEGNERIA progetta layout industriali in Italia e all’estero principalmente in Europa e in Asia.
